賦能人才管理 助力戰略發(fā)展

豫信電科集團舉辦人力資源賦能組織發(fā)展與效能提升專(zhuān)題培訓

為強化人力資源隊伍建設、提升組織管理效能，10月11日，豫信電科集團人力資源賦能組織發(fā)展與效能提升專(zhuān)題培訓在麥斯克電子三樓多功能廳成功舉辦。豫信電科集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李亞?wèn)|出席并講話(huà)，麥斯克電子黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚獻朋主持。豫信電科集團領(lǐng)導班子及中層以上人員、半導體材料板塊中層以上管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干近150人參加。

培訓特邀華北電力大學(xué)余順坤教授授課。余教授以鮮活的案例、生動(dòng)的語(yǔ)言、接地氣的實(shí)操方法，分享了人力資源管理就是企業(yè)管理。余教授首先講解了管理的三個(gè)層次，從低層次的“管人”到成熟的管理需要的是方法、制度、標準、流程，再到頂級管理需要的是機制、體制的突破與創(chuàng )新。案例教學(xué)通過(guò)“企業(yè)機制改革任務(wù)分配中誰(shuí)牽頭、誰(shuí)承擔、誰(shuí)配合”引入管理學(xué)思維。其次，講解建立專(zhuān)業(yè)而系統的人力資源管理制度體系的重要性，需先搭建清晰職責體系，明確各崗權責，績(jì)效考核要錨定戰略目標，資源分配邏輯需兼顧公平與激勵，避免平均主義；同時(shí)，要建立員工競聘機制，結合崗位需求設定學(xué)歷門(mén)檻與專(zhuān)業(yè)要求，確保人崗精準匹配，從機制上激活團隊，提升組織效能。最后，要明確“定位能力”，清楚“你是誰(shuí)”、該“干什么”，找準崗位核心價(jià)值；同時(shí)，要崇尚組織原則，牢記“貢獻決定成就，今天決定未來(lái)”；始終堅持“低調做人、高調做事”，既要維護組織紀律，也要借紀律保障個(gè)人發(fā)展，以精準定位扛起管理責任，帶動(dòng)團隊成長(cháng)。

李亞?wèn)|在總結講話(huà)中指出，一要精準錨定企業(yè)發(fā)展航向，以戰略眼光布局前沿技術(shù)，在行業(yè)變革中搶占先機。當前科技革命浪潮下，人工智能已成為驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎，必須將人工智能領(lǐng)域的深耕發(fā)展作為集團的核心賽道，主動(dòng)對標行業(yè)前沿技術(shù)趨勢，整合技術(shù)、人才、資源等關(guān)鍵要素，系統性布局研發(fā)、應用與產(chǎn)業(yè)化環(huán)節。通過(guò)搭建技術(shù)攻關(guān)載體、匯聚頂尖創(chuàng )新力量、拓展產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò )，在激烈的行業(yè)變革中搶占先機、構筑優(yōu)勢，為集團長(cháng)遠發(fā)展筑牢戰略根基。二要壓實(shí)各部門(mén)職責，將其作為實(shí)現整體目標的核心支撐，確保每個(gè)環(huán)節“有人管、有人抓、有閉環(huán)”。找準任務(wù)推進(jìn)中的關(guān)鍵節點(diǎn)，合理分配資源、優(yōu)化協(xié)作流程，為公司整體目標落地打下穩固的戰術(shù)平衡點(diǎn)。同時(shí)，要始終堅守“公平發(fā)展”的核心原則，建立以能力為導向的崗位匹配機制，讓專(zhuān)業(yè)的人到對口的崗位，讓有潛力的人到關(guān)鍵的崗位，真正實(shí)現“人崗適配”。要將“天道酬勤”“勤能補拙”的理念化為實(shí)際行動(dòng)，要讓晉升通道向奮斗者敞開(kāi)，激勵資源向奮斗者傾斜，培訓機會(huì )向奮斗者傾斜，為每一位愿意付出、渴望成長(cháng)的員工搭建廣闊的成長(cháng)舞臺，也為企業(yè)發(fā)展注入持續活力。三要將“強化效率意識”貫穿管理工作始終。一個(gè)企業(yè)的效率決定了企業(yè)的成敗，每個(gè)人都有提高效率的必要性。要敢于打破路徑依賴(lài)，推進(jìn)機制改革與創(chuàng )新，高效協(xié)同激活企業(yè)發(fā)展活力。

最后，李亞?wèn)|以 “向前跑，身后終將綻放光芒” 的格言與全體學(xué)員共勉，鼓勵大家以堅定步伐踐行要求，在企業(yè)發(fā)展征程中書(shū)寫(xiě)新篇。

豫信電科集團始終高度重視人力資源與企業(yè)管理的深度融合與提升，集團將圍繞組織效率效益效能的再突破，活學(xué)活用企業(yè)管理知識，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。